小公司如何招人才能找到好的人才

小公司如何招人?小企業(yè)招人本來就難,小企業(yè)的老板又往往對(duì)給員工的工資多少斤斤計(jì)較,不舍得花大價(jià)錢,這就導(dǎo)至小企業(yè)招人走進(jìn)惡性循環(huán)的怪圈。其實(shí),小企業(yè)的管理成本比大中型企業(yè)要低得多,小企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品的成本就工資支出而言所占的比例比大中型企業(yè)要小。

一、小公司如何招人？首先要找到合適的招聘平臺(tái)

在人力資源領(lǐng)域，招聘平臺(tái)很多，競(jìng)爭(zhēng)同樣很激烈。而定位分類異常重要。同樣，一個(gè)適合干公務(wù)員的人才，就必須去專門的政府人事網(wǎng)站找機(jī)遇比較合適。小的公司并非無發(fā)展和無作為。只是實(shí)力暫時(shí)沒有那么強(qiáng)大。選對(duì)合適的人才，不挑剔，給人才快速上崗的機(jī)會(huì)反而容易給了自己機(jī)遇。

二、給人才一種踏實(shí)感覺

很多小公司如何招人都招不到人才，是因?yàn)楹芏喙菊衅钙鋵?shí)不務(wù)實(shí)的。有不少企業(yè)甚至用虛假薪酬、甚至沒有薪酬來招募人才。人才上當(dāng)一次就不會(huì)再有第二次。而負(fù)責(zé)人直接招聘，容易當(dāng)場(chǎng)拍板。省去了猶豫不決的環(huán)節(jié)。省去了懷疑人才、考慮人才、錯(cuò)失人才的際遇。

三、實(shí)時(shí)對(duì)接溝通

解決了信息不對(duì)稱、浪費(fèi)雙方精力的時(shí)間。合適的人才留下，不合適的人才另外尋找舞臺(tái)。雙方?jīng)]有遺憾。

四、靈活

人才很多是為了舞臺(tái)而來。有多種業(yè)務(wù)方式，有不同的利潤(rùn)途徑，有發(fā)展?jié)摿?，有良好的用人環(huán)境，公司即時(shí)小一些，同樣也能留住人才。

五、切身處地為人才解決一些困難問題

不是所有的人才都是為了戶口，為了鈔票。只要找到他們真正關(guān)心的利益點(diǎn)，自然很容易獲得認(rèn)同感。綜攬?jiān)撈髽I(yè)的招聘，我覺得成功的地方有：能夠真正吸引人才、讓人信服、節(jié)省成本、不苛責(zé)挑剔人才、量才錄用。

六、諸多方面進(jìn)行借鑒：

1、快招：

小公司如何招人招到人才？要想在人才高地取勝，就不能和大中型公司在同一起跑線招聘。必須利用創(chuàng)新思維。能夠快速招到合適企業(yè)發(fā)展的人才，才能有充分的發(fā)展。

2、成本:

人才招聘是可以節(jié)省成本的。小公司沒有足夠多的預(yù)算在招聘方面過度浪費(fèi)，就必須精打細(xì)算，把每一分投入產(chǎn)出比例做到化?；◣浊г谡衅妇W(wǎng)站打廣告，和花幾千在廣告網(wǎng)站上做推廣，效果的差異還是很大的。

3、精準(zhǔn)：

合適的地方招合適的人才。合適的崗位匹配合適能力的人才。

4、留人：

充分、深入溝通交流能夠讓雙方信任度加強(qiáng)，從而降低離職率流失率。

5、薪酬設(shè)計(jì)：

多元化，讓人才可以階梯式發(fā)展，讓人才有足夠的升值加薪空間。有廣泛的職業(yè)擴(kuò)展通道。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

舍得放手用人舍得分錢分權(quán)給人才大膽去干。能夠包容他人缺點(diǎn)，博采眾人之長(zhǎng)。能夠改進(jìn)自己，吸取他人建議。

7、招聘自動(dòng)化設(shè)計(jì)：

在郵箱里面設(shè)計(jì)自動(dòng)化回復(fù)，在微博上加v認(rèn)證，發(fā)招聘廣告，均可以讓人才通過各種渠道找到企業(yè)負(fù)責(zé)人。從而減少了中介信息不對(duì)稱，人才被簡(jiǎn)歷系統(tǒng)惡型pk掉的麻煩。減少了人才的不信賴感。

8、借他人之力招人：

小公司企業(yè)負(fù)責(zé)人，可以利用具有招聘權(quán)限的獵頭朋友、hr朋友幫忙發(fā)招聘廣告。一來可以減少招聘費(fèi)用。二來借專業(yè)人士推廣宣傳自己的公司，顯得權(quán)威，開放合作精神。從而導(dǎo)致多贏。

、招聘重心：

人才搭配比例進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。小公司可以考慮在復(fù)合型人才、實(shí)戰(zhàn)型人才方面著手。同時(shí)建立自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)。對(duì)于來過企業(yè)未獲錄用的人才，隔一段時(shí)間再關(guān)注該人才，回訪邀約，看其有沒有動(dòng)態(tài)變化和新的應(yīng)聘需求。對(duì)于曾經(jīng)在本企業(yè)效力的人才，給以適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，也能導(dǎo)致重回。甚至鼓勵(lì)人才邀請(qǐng)推薦新的人才舉措，都能取得比較好的效果。

10、批量式招人，大規(guī)?；腥耍?

小公司只要搞定一些核心人才，便能很容易做到批量式招募。尤其是一些較權(quán)威的人才如果能夠加盟企業(yè)，對(duì)其他業(yè)界人士的震撼和吸引都是具有較大的規(guī)模效應(yīng)和影響力度的。